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        TALENT DEVELOPMENT
        人才發展
        有效制定年度經營計劃 ——記“羅格朗集團商學院”第六期主題培訓
        日期: 2015/12/19 10:32:31
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        2015年11月23日,北白象商會與羅格朗集團商學院聯合舉辦“有效制定年度經營計劃”培訓。本次培訓由中國系統量化管理創始人、組織進化專家、夸克(中國)企業顧問有限公司董事長——王磊教授主講,北白象商會部分會員、羅格朗集團商學院全體學員共140余人參加。

        本次培訓為期一天,王教授簡要介紹了企業、計劃、年度、經營概念和意義,結合案例著重講解了企業年度計劃的結構、制定原則與流程。培訓使學員們清楚了解到,企業制定年度計劃由戰略回顧、年度目標、問題分析與策略制定、立項、預算、執行時間計劃、監控計劃、風險評估與對策共8個方面組成。同時應當遵循“四個導向”原則,即以戰略為導向、由上至下,以目標為導向,以市場為導向,以協作為導向、整合資源。王教授對比分析了現代的年度經營計劃制定流程與傳統的年度計劃制定方式的差別,讓學員認識到年度計劃傳統制定方式的弊端,學會使用現代的年度經營計劃制定的方法與流程。

        為使企業制定的年度經營計劃有效落地,王教授用簡潔、樸實、生動的語言,深入淺出地講解了7大重要“技術”難點,分別是戰略回顧與年度目標設定、調研與營銷策略生成、立項、需求的生成與傳遞、預算與人力資源、監控體系建立、配套的管理體系建立。期間王教授就戰略回顧與年度目標設定、調研與營銷策略生成兩部分做了重點講解。

        這次培訓使全體參加的企業家、學員對制定年度經營計劃,有了科學、系統、全面的認知,掌握了有效制定年度經營計劃的方法、工具。既提升了個人能力,也為做好企業2016年度經營計劃夯實了基礎。

         

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